玩具生産、中国集中を見直し?人件費上昇、輸出優遇も縮小

人事费用增高 出口优待减少中国将不再是玩具生产集中地

翻译 竹妃

玩具各社が相次ぎ、中国に一極集中している生産体制を分散させる。最大手のタカラトミーはベトナムの工場に新製造ラインを建設、中国でのミニカーの生産を3年以内に全面移管する。バンダイとエポック社はタイでの生産を拡大する。各社は生産の9割を中国に依存してきたが、人件費上昇に加え、輸出産業への優遇策縮小で低コスト生産拠点としての優位性が低下したと判断。急激な為替変動など一極集中のリスクも考慮し、他のアジア地域に生産の比重を移す。

近年来，各玩具制造商相继分散集中在中国的生产体制。最大厂家Takara tomy在越南建立新工厂成立生产流水线，预计在3年内全面转移在华玩具汽车生产。Bandai和Epoch也在泰国扩大生产。过去，这几家公司有90%的生产依赖于中国，但由于中国人事费用增加，加上输出产业的优待政策减少，使得原本低成本生产地的优先考虑地位也随之下降。当然，汇率政策突变也引起了对集中投资危险性的考虑，使得生产比重移向亚洲其它国家。

タカラトミーは9月までに、ベトナム北部のハイフォンに主力のミニカー「トミカ」専用の委託工場を建設する。委託先の香港企業が敷地面積1万平方メートルの用地に建設する工場に、タカラトミーが約50万ドルを投じて製造設備を導入する。2009年3月期に200万―300万個の生産から開始。3年内に年間出荷量に相当する約1500万個に引き上げ、中国での全生産を同工場に移す。

截至去年9月，Takara tomy在越南北部城市海枫 建设了委托工厂，成为玩具汽车“tonika”的专用工厂。受委托方是一家香港企业，工厂占地面积1万平方米，Takaratomy预计投资50万美元购置设备。预计在2009年3月正式开始生产，月产量200万——300万个。计划在3年内完成1500万个出产量，转移中国境内工厂的全部生产。